很多老板和经理人，每次都请来的技术老师都是水平非常高的，可为什么店铺的技术仍然没有明显提升呢?今天，速新足浴管理软件就一起和大家讨论下这个问题。
一、在有些时候会做的不如会教的
足浴软件认为，足疗按摩在带人练习时，教的水平更重要。行业的从业人员在技术理论方面的学习、接受能力还没有那么强，所以，哪怕是你教会他基本的施力技巧、穴位反射区定位、操作灵活度、舒适度、趣味知识等，也比教他们一堆深奥难懂的理论，来的更实在。员工对于技术老师的认可度，决定了他们当时的学习结果和状态。
二、店铺执行力问题
技术是根，根基不是靠一个人打牢的。除了先前练习技术时的规章纪律和后期的考核跟进。中间，技师们进房间服务的环节要把控好。适度加上对顾客的回访和对技师的肯定。技术的提升不单是技术老师的问题，店铺的管理人员也是要在此下大功夫的。
三、趣味性和持久度
在员工的学习过程中，怎样才能更有意义，更有意思?是要穿插拓展游戏、分组竞赛、快问快答、还是搞些顾客参与的竞赛，这些都要考虑清楚。关键是持久性。手法要练习，但不要太频繁。抓住一段时间，练透、练精。任何人不达标都要接受对应处罚。
四、学习完了，对我们有什么好处
在经过了一段的培训练习后，速新足浴管理软件建议，要把顾客积极的反馈意见不定时的传到员工那里。甚至顾客的留言表、赞扬话，都可以给大家做个呈现。在学习完一段时间以后，要求大家不断分享在运用中的心得和收获，对巩固学习战果都是有帮助的。学习认真、又进步较大的员工，一定要列出来表扬。学完之后，技术、服务无明显提升的要做及时跟进。帮他分析他手法的优点、不足和需要加强的地方，同时用一些好的技术理念和沟通方法对他进行重点帮扶。
五、根据情况设定级别和不同项目提成
店铺里要有几个技术实力代表。对那些技术很好，但工资却增长不多的员工试行分级、分项，并根据他们的个人特长做工作调整安排。
六、定期学习考核
做技术是件苦差事，不过每次回忆当年那么辛苦的学手法、练手法时，他们感觉是自豪、甜蜜的
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