外部管理 其主要工作是：
1.俱乐部以外的各种关系协调：工商、税务、物业、治安城管、邻里关系等；
2.企业与企业的横向联合：与周边团体达成意向以促成资源共享；
3.周边环境的关系协调：俱乐部市场开发人员，应及时联系周边的写字楼、餐厅、社区，做市场开发和宣传，摆放宣传资料，发放试用卷，与周边团体、企业、公司保持良好的合作关系，甚至为一些单位设立公司开放日；
4.同行业的联合：与其他俱乐部共享教练资源、市场资源，同行业之间加强必要的联络，以掌握最新的市场动态、健身资讯；
5.市场开发：利用网络、媒体来扩大俱乐部的知名度，获取最大的社会效益，促成进一步的连锁与加盟等。
内部管理 其工作内容包括：
1.俱乐部的营运模式进一步完善：针对俱乐部的主要客户群体，及时做出营运方向的调整；
2.组织架构设立：根据具体情况确定部门及管理层人选；
3.确定各岗位人员配置：根据会员饱有量的具体情况确定各岗位人员数量；
4.建立时间管理制度：让各岗位的每一位员工都知道，工作时间内的每一分钟该做什么；
5.俱乐部的整体运营：水电设备、办公必需品，器械设施的及时补充、维修保养和正常运转；
6.俱乐部软硬件的进一步完善：针对常见问题、使用频率及时对硬件设施做出调整和补充；
7.各项制度的进一步完善、落实和监督执行：细化各岗位职责，细化奖惩制度并有效地落实和监督执行；
8.加强各部门配合：各部门、各环节有效地衔接配合才能发挥团队的优势与能量；
9.服务质量的进一步提升：服务意识、服务质量、业务技能必须常抓不懈；
10.各岗位员工的持续培训：及时充电和掌握健身行业的新动向、新理念、新知识、新潮流；
11.推广二次消费：会员的二次消费，包括私人教练的推广与购买、健身服饰的购买、健身营养补剂的购买、有偿健身课程的购买，这些都是俱乐部营运过程中的一个利润增长点；
12.在获取经济效益的同时追求社会效益使俱乐部知名度进一步的提高、以更大范围的加盟连锁来提高俱乐部利润增长点等。
健身俱乐部是一个以盈利为目的的商业服务场所，不是专业运动员的训练场馆。员工的服务意识、职业道德、沟通能力、业务水平与俱乐部的命运息息相关。经营良好的健身俱乐部，女性会员占绝大多数，只有良好的服务才能吸引更多的客人，俱乐部80%的新客户是那些固定客户介绍来的，俱乐部良好的服务会使固定客户介绍更多的新客户，如果俱乐部服务不到位，服务滞后、没有为客人提供优质的健身休闲服务，采取简单又落后的“场地出租与器械出租”的经营模式或商业色彩很浓的私人教练推广，会导致新老客人的反感和流失，导致声誉下降，新会员的入会率降低。作为健身俱乐部的管理人员应及时掌握健身市场的最新资讯、最新潮流、最新动态，并以此为根据及时有效地做出调整，使俱乐部适应健身市场潮流，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
