速新酒店软件小编认为做好酒店预算应从以下五个方面去入手。
一、酒店上一年度的经营数据
看看过去的一年实际经营数据与预算数据之间有哪些规律和变化？这样可以为新一年度的经营收益预定好目标。
二、周边同档次竞争酒店分析
只有充分了解了自己周边同档次酒店的经营情况，才能知道市场份额在之前的一年里到底有多大。
三、当地新增酒店稀释客源情况考量
不可忽视对新进入的竞争对手的分析，要拉拢他们，必要时可以共同商讨未来市场的经营方向。
四、未来展会等盛事对酒店市场的贡献
做预算时，一定要考量到未来一年所在城市有那些展会，大型展会必能给酒店业带来巨大收益。
五、行业年度上浮标准参考
对于新开业的酒店我们可能采取高点8%的增幅，对于开业五年或以上的酒店我们可能采取5%的增幅，具体情况还是需要根据多方面的数据论证后，制定合理的预算数据。
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