一、专业管理——引入专业的管理公司
根据在深圳的小范围调查，绝大部分的住宅洗浴会所管理由开发商委托物业管理公司负责。这对于只提供内部业主服务的洗浴会所来说，管理工作
比较简单，物业公司基本可以胜任。但是对于对外经营性洗浴会所的管理，物业公司具有先天不足。所以，引入专业的洗浴会所管理机构是改善洗浴会所亏损局面的当务之急。
备选的洗浴会所管理者
1）酒店管理公司
2）娱乐管理经营公司
二、连锁经营——尝试连锁化经营
洗浴会所本质上是社区性配套机构，健康的洗浴会所运营必须遵守企业运营方式，实现自负盈亏。借鉴物业管理的品牌连锁经营，洗浴会所管理和经营也可以实现品牌化和连锁化。在此必须明确发展商必须在洗浴会所的品牌和经营业绩之间作出选择，即授予经营者以自主洗浴会所品牌。则以或则经营利润为目标，反之则继续贴补亏损。与超市、物管公司相同，洗浴会所管理公司将成为房地产产业链中一个崭新角色。
三、会员制管理——扭亏和服务并行
会员制可以有效的区分洗浴会所核心客户和普通客户，同时可以实现洗浴会所的动静管理和安全管理。目前，大多数住宅洗浴会所在对外经营中，对内部业主实行会员制管理，区别服务和区别定价，有效解决洗浴会所亏损的问题，且兼顾洗浴会所对内部业主提供优惠服务的主要功能。
四、业主参与——业主委员会参与管理
在现有的管理经营决策体系中，增加业主委员会席位，参与洗浴会所的经营和管理。由于洗浴会所产权归属开发商所有，但是业主与洗浴会所之间存在最为密切的关系，尤其是非对外经营性洗浴会所，所以，洗浴会所的管理必须针对其目标客户——业主的需求改善，否则没有出路。而业主自治机构——业主委员会成为洗浴会所管理者倾听客户意见的主要通道。吸纳业委会参与洗浴会所决策，对于改善洗浴会所和业主关系，增加洗浴会所管理透明度，寻求业主工作的全面支持，为商业性经营进行前期铺垫，具有不可替代的积极作用。
五、洗浴会所转型——纳入社会配套体系中经营
当社区配套面向区外经营服务时，洗浴会所已经开始进入社会配套的流动体系中了。洗浴会所经营业绩不佳，主要由于社区内有限的客源无法支撑洗浴会所管理和设备的基本运转，当洗浴会所面向社会经营时，在解决客源和经营问题的同时，实际上已经纳入社会商业配套体系中。如招商海月社区“体育公园”洗浴会所，逐渐成为片区市政体育配套之一。
摘自：中国洗浴网
