ktv企业筹备的几个阶段
第一阶段：招聘，培训的准备工作：
1、制定有关KTV的规章制度，岗位职责，工作流程等。
2、制定招聘计划及招聘岗位，时间。
3、制定培训计划（地点、时间、内容等）。
第二阶段：员工招聘。
第三阶段：员工培训（重点）：
KTV做为人服务人的行业，员工的服务素质做为公司的软件设备，直接影响到公司发展的前景及命运，在短时间内，如何培训出一批业务知识扎、服务、思想、理念、能够与公司经营理念相结合的员工，特拟定以下为期1个月培训计划。
1、培训主体（体能培训、肢体语言、贯输公司经营理念，员工应有职业道德思想）
2、培训主体（以体能、形体、规范、考核、讲授专业业务知识结合实际操作演练为主）
3、培训主体（业务知识考核，特殊岗位强化培训，储备干部筛先培训，现场模拟演练。
第四阶段：麦场的卫生清理
第五阶段：开业前的准备工作：
（1）开业现场所需物品清洁工作等。
（2）开业营销、宣传、典礼策划。
（3）开业后的品牌市场推广。
第六阶段：开业初期：试营业经营管理（1、管理部分2、经营部分）
一、管理部分
（一）组织建设和管理
（二）建立完善规章制度
（三）现场营运的监督管理
（四）企业文化建设
二、经营部分
（一）建立市场调查机制，进行市场定位
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略
（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌
摘自职业餐饮网
第一阶段：招聘，培训的准备工作：
1、制定有关KTV的规章制度，岗位职责，工作流程等。
2、制定招聘计划及招聘岗位，时间。
3、制定培训计划（地点、时间、内容等）。
第二阶段：员工招聘。
第三阶段：员工培训（重点）：
KTV做为人服务人的行业，员工的服务素质做为公司的软件设备，直接影响到公司发展的前景及命运，在短时间内，如何培训出一批业务知识扎、服务、思想、理念、能够与公司经营理念相结合的员工，特拟定以下为期1个月培训计划。
1、培训主体（体能培训、肢体语言、贯输公司经营理念，员工应有职业道德思想）
2、培训主体（以体能、形体、规范、考核、讲授专业业务知识结合实际操作演练为主）
3、培训主体（业务知识考核，特殊岗位强化培训，储备干部筛先培训，现场模拟演练。
第四阶段：麦场的卫生清理
第五阶段：开业前的准备工作：
（1）开业现场所需物品清洁工作等。
（2）开业营销、宣传、典礼策划。
（3）开业后的品牌市场推广。
第六阶段：开业初期：试营业经营管理（1、管理部分2、经营部分）
一、管理部分
（一）组织建设和管理
（二）建立完善规章制度
（三）现场营运的监督管理
（四）企业文化建设
二、经营部分
（一）建立市场调查机制，进行市场定位
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略
（三）导入KTV创业形象识别系统，创造品牌
摘自职业餐饮网
上一篇：健身房的管理流派
下一篇：如何让新顾客信任你的店
