规划
规划是主管进行管理的首要功能。
主管要依靠时间管理给规划留出必要的时间，规划做好了，其他事就可顺利开展。
规划主要有四大方略：
1.明确制定部门的整体目标与长期发展计划，以这些目标和计划作为部门努力的方向和业绩衡量的标准。
2.了解本身有哪些优点（资源），自己的强处与弱点在哪里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，推动企业未来发展。
3.依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让资源达到最充分与最有效的利用。
组织
组织即是以团队目标和任务做标准，不断激励下属。
组织的目的就是要将一盘散沙打造为思维共通、行动一致的团队，通过团队发挥个人的能力，使整体大于个别之和。
组织的方略有以下三点：
1.组织是将各种心态不一的人引导向统一的目标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
2.主管应对每个下属充分地了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果，组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。
3.主管除设法让下属充分表现外，更应透过各种沟通与协调工作，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义
用人
用人就是合理地进行分工。
主管懂得用人之道才能水涨船高，才能倾其心智去规划大事。
用人的方略是：
1.人才靠培养，挖角不能建立共识。
2.士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的
3.我们要用的是最适合的人，而非最好的人
4.培养下属工作的成就感，使其潜力浮出水面
5.利用轮调或第二专长的培养，使下属能迅速成长
教练
教练就是管理下属需要的技能。
在日常工作中，主管既要像运动员那样，和全体员工一起向着共同目标努力冲刺，又要像教练员一样，随时对员工给予指导和帮助，鼓励他们向终点冲刺。
教练的方略是：
1.身教重于言教，待人首重诚心
2.设法使下属成为自己的信徒
3.在公众面前表扬，在私下里处理过错
4.奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则
控制
控制的方略是：
1.不要有“亡羊补牢”的思想
2.重点管理，注意各种例外情况
3.定期评估业绩，而非年终才算总账
4.评估标准明确具体，尽可能量化
5.机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙
摘自：中国足浴网
规划是主管进行管理的首要功能。
主管要依靠时间管理给规划留出必要的时间，规划做好了，其他事就可顺利开展。
规划主要有四大方略：
1.明确制定部门的整体目标与长期发展计划，以这些目标和计划作为部门努力的方向和业绩衡量的标准。
2.了解本身有哪些优点（资源），自己的强处与弱点在哪里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，推动企业未来发展。
3.依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让资源达到最充分与最有效的利用。
组织
组织即是以团队目标和任务做标准，不断激励下属。
组织的目的就是要将一盘散沙打造为思维共通、行动一致的团队，通过团队发挥个人的能力，使整体大于个别之和。
组织的方略有以下三点：
1.组织是将各种心态不一的人引导向统一的目标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。
2.主管应对每个下属充分地了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果，组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。
3.主管除设法让下属充分表现外，更应透过各种沟通与协调工作，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义
用人
用人就是合理地进行分工。
主管懂得用人之道才能水涨船高，才能倾其心智去规划大事。
用人的方略是：
1.人才靠培养，挖角不能建立共识。
2.士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的
3.我们要用的是最适合的人，而非最好的人
4.培养下属工作的成就感，使其潜力浮出水面
5.利用轮调或第二专长的培养，使下属能迅速成长
教练
教练就是管理下属需要的技能。
在日常工作中，主管既要像运动员那样，和全体员工一起向着共同目标努力冲刺，又要像教练员一样，随时对员工给予指导和帮助，鼓励他们向终点冲刺。
教练的方略是：
1.身教重于言教，待人首重诚心
2.设法使下属成为自己的信徒
3.在公众面前表扬，在私下里处理过错
4.奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则
控制
控制的方略是：
1.不要有“亡羊补牢”的思想
2.重点管理，注意各种例外情况
3.定期评估业绩，而非年终才算总账
4.评估标准明确具体，尽可能量化
5.机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙
摘自：中国足浴网
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