1．了解员工的多项需求
生理需求：食住等与人的生存有关的需要
安全需要：不受侵害，工作稳定
社交需要：爱与被爱的需要，归属感
尊重需要：受人尊重的需要
自我实现需要：每个人都有把自己的潜力发挥到极限的需要
2．从工作本身寻找激励因素
在管理中，要让员工看到工作的价值、工作的发展性、工作的乐趣。要让每个员工知道自己工作的价值，每个人的工作都是完成整个对客服务工作不可缺少的环节。
3．激励措施要考虑员工对该措施期望价值与可能性的判断
激发力量=效价*期望值。效价是指个人对激励因素的价值判断，期望值是指个人对激励因素实现可能性的判断。
4．员工对报酬的感觉不是只看绝对值，还要看其相对值。
摘自：中国洗浴网
生理需求：食住等与人的生存有关的需要
安全需要：不受侵害，工作稳定
社交需要：爱与被爱的需要，归属感
尊重需要：受人尊重的需要
自我实现需要：每个人都有把自己的潜力发挥到极限的需要
2．从工作本身寻找激励因素
在管理中，要让员工看到工作的价值、工作的发展性、工作的乐趣。要让每个员工知道自己工作的价值，每个人的工作都是完成整个对客服务工作不可缺少的环节。
3．激励措施要考虑员工对该措施期望价值与可能性的判断
激发力量=效价*期望值。效价是指个人对激励因素的价值判断，期望值是指个人对激励因素实现可能性的判断。
4．员工对报酬的感觉不是只看绝对值，还要看其相对值。
摘自：中国洗浴网
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