首先需要明确足疗企业的企业文化，这一点很重要，会贯穿经营的整个过程。是整个店面的经营灵魂。就像很多顾客所说的，说不上来什么具体原因，就是感觉在你这个店里消费比较舒服，感觉整个店的气场特别好。其实这就是整体的企业文化发挥的作用。要善于总结。
其次要了解店内的整个营运状况，经营定位。分析主要是针对哪一类的消费群体。这一类的消费群体有什么特点。详细分析现在店里面哪些地方比较适合这一类群体，还有哪些不足，并且根据不足列出详细的改进计划。明确下一阶段的经营目标，让你团队的每一个成员都明白下一个发展目标是什么。
还有就是人力资源方面的，技师招聘、培训渠道的建设。技师难找是现在市场的通病，怎样协助经理根据自己店的特点招到合适的人?如何管理技师?足浴软件认为要有自己的独特见解，列出自己的详细计划。服务人员的技能提升、素质培训也是一个关键的话题，其实很多足疗店留不住人的关键，就是这块没有做好，没有为技师的技能提升提供必要的培训，也没有为技师提供丰富的业余生活。使得技师的生活非常的枯燥。在这样的情况下是留不住人的。作为足疗店店长，一定要作为重点去考虑。
最后足浴软件提醒大家两个方面，作为店长，一定要是一个非常有责任心的人，这是做好工作的前提条件。做出的任何管理、经营计划，一定要在小范围内做测试，有效果以后再正式实施或广而推广，学会止损。
此文章由速新足浴管理软件http://www.lasx.net/SoftInfos.aspx?ID=8整理发布，转载请说明出处
上一篇：洗浴会所装修设计减少噪音的诀窍
下一篇：美容院内如何利用音乐做营销
