如果没有充足的资金和完备的人员储备，很难在创业阶段就打算开一家大型美容院，基本上都想要从小型美容院逐渐发展壮大。早在90年代，美容院就已经走进了内地市场，经过了20多年的经营，一直还在坚持的美容院，已经发展壮大，口碑、名声以及客源都相对十分的稳定。而如今，想要开办美容院的创业者也越来越多，大多数都选择开办中小型美容院。但是这些中小型的美容院怎么能够和大型的美容院进行竞争，特别是对于小型美容院。开在社区中、写字楼内的美容院，要怎么打响自己的名声，获得广大的顾客源，在经营中都是有一定的经营策略的。
很多美容院的经营者，最关心的问题就是美容院的项目要如何的选择。想要能够良好的参与到市场的竞争，就必须要有能够吸引到顾客进店消费的项目。这些特色项目效果最好能够让顾客毫无疑问的感受到好，才能够取得最大的说服力，同时还能够为美容院带来庞大的客户群。所以说，美容院项目的实效性成为美容院的生命，为自己的美容院创造出非同反响的经济效益和社会效益。
一、确定定位
想要找准适合自己美容院的项目，就必须要确定定位。如果是开办在社区内的美容院，消费的群体基本上就是家庭主妇和白领。这样一来，适合的美容院项目就是肩颈按摩、面部护理、纤体瘦身之类的家庭式的美容项目。而如果美容院设立在写字楼内，消费人群最大部分都是一些白领。所以针对年轻白领项目，可以选择肩颈护理、气血抗衰以及塑身等项目。根据周边商圈不同的情况，对美容院进行定位。保证这些项目的定位，能够为你的美容院招揽到顾客，尽最大可能的满足客户需求。
二、美容师培训
作为美容院的老板，都知道在美容行业中优秀的美容师是最大的财富。古话有云“商业与产业兴盛，与人”，所以在找准位置之后，下一步的切入点就要放在培养人才上。有了好的美容师，还怕自己没有顾客上门吗？小型美容院想要成功的打入市场，就需要培养好的人才。不仅要衡量美容师的专业程度，而且还要考量她是否有好的职业道德。同时定期还要对美容师进行专业项目仪器的培训，化妆产品知识等。
三、人性化的管理
现在美容市场上，好的美容师可遇不可求，不是提高薪资就能够将美容师留下的。所以在经营管理上，管理者要有人性化的管理理念。在管理过程中充分的调动员工的积极性，增强小团体之间的凝聚力，这也是美容院管理者必须要面对和关心的问题。就算再小的美容院，也要有完善的规章制度，业务活动中突显出人性化。从工作生活中关心自己的员工，让她们在工作中感受到家的温暖。这样才能使员工精力充沛，以最大的热情服务顾客。
文章转自于普丽缇莎网
很多美容院的经营者，最关心的问题就是美容院的项目要如何的选择。想要能够良好的参与到市场的竞争，就必须要有能够吸引到顾客进店消费的项目。这些特色项目效果最好能够让顾客毫无疑问的感受到好，才能够取得最大的说服力，同时还能够为美容院带来庞大的客户群。所以说，美容院项目的实效性成为美容院的生命，为自己的美容院创造出非同反响的经济效益和社会效益。
一、确定定位
想要找准适合自己美容院的项目，就必须要确定定位。如果是开办在社区内的美容院，消费的群体基本上就是家庭主妇和白领。这样一来，适合的美容院项目就是肩颈按摩、面部护理、纤体瘦身之类的家庭式的美容项目。而如果美容院设立在写字楼内，消费人群最大部分都是一些白领。所以针对年轻白领项目，可以选择肩颈护理、气血抗衰以及塑身等项目。根据周边商圈不同的情况，对美容院进行定位。保证这些项目的定位，能够为你的美容院招揽到顾客，尽最大可能的满足客户需求。
二、美容师培训
作为美容院的老板，都知道在美容行业中优秀的美容师是最大的财富。古话有云“商业与产业兴盛，与人”，所以在找准位置之后，下一步的切入点就要放在培养人才上。有了好的美容师，还怕自己没有顾客上门吗？小型美容院想要成功的打入市场，就需要培养好的人才。不仅要衡量美容师的专业程度，而且还要考量她是否有好的职业道德。同时定期还要对美容师进行专业项目仪器的培训，化妆产品知识等。
三、人性化的管理
现在美容市场上，好的美容师可遇不可求，不是提高薪资就能够将美容师留下的。所以在经营管理上，管理者要有人性化的管理理念。在管理过程中充分的调动员工的积极性，增强小团体之间的凝聚力，这也是美容院管理者必须要面对和关心的问题。就算再小的美容院，也要有完善的规章制度，业务活动中突显出人性化。从工作生活中关心自己的员工，让她们在工作中感受到家的温暖。这样才能使员工精力充沛，以最大的热情服务顾客。
文章转自于普丽缇莎网
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