现在管理健身房的可以简单分为销售管理型和教练管理型。
销售型管理的特点是健身房的主要管理者是健身销售出身的人担当，特点是重市场轻服务。
教练型管理的特点是健身房的主要管理者是教练出身的人担当，特点是重技术轻市场。
销售型管理所呈现的健身房存活周期性特点为，在健身房创办的早中期，盈利水平高但活跃客户不多，在健身房存活后期，由于市场的过度发掘，资金链断裂的危机局面开始出现，健身房难以为继。
教练型管理所呈现的健身房存活周期性特点为，在健身房创办早期，由于市场部分工作交由外聘经理完成，外聘经理个人能力和职业化水平直接左右健身房的生存发展，很多教练管理型健身房就是在这个阶段倒闭；至发展中期由于内部服务的发力，健身房趋于收支平衡；至成熟期，健身房管理者已经掌握市场规律和手段，健身房的发展趋于良性循环。
摘自：中国健身人才网
销售型管理的特点是健身房的主要管理者是健身销售出身的人担当，特点是重市场轻服务。
教练型管理的特点是健身房的主要管理者是教练出身的人担当，特点是重技术轻市场。
销售型管理所呈现的健身房存活周期性特点为，在健身房创办的早中期，盈利水平高但活跃客户不多，在健身房存活后期，由于市场的过度发掘，资金链断裂的危机局面开始出现，健身房难以为继。
教练型管理所呈现的健身房存活周期性特点为，在健身房创办早期，由于市场部分工作交由外聘经理完成，外聘经理个人能力和职业化水平直接左右健身房的生存发展，很多教练管理型健身房就是在这个阶段倒闭；至发展中期由于内部服务的发力，健身房趋于收支平衡；至成熟期，健身房管理者已经掌握市场规律和手段，健身房的发展趋于良性循环。
摘自：中国健身人才网
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