1.店长必须将所有与财务有关的通知传达给店会计,并复印一份交财务存档。
2.店内的财务人员出具的所有表格、数据必须经店长审核签字。
3.凡店内的所有人员异动档案(包括入职、调动、离职),店长必须复印一份交财务。
4.店内的所有费用报销必须经店长或负责人审核签字方可报销。计划外的开支店长必须事先上报投资方和公司审批。
5. 每月28日前由财务制定下月营业目标任务及营销方案交店长及负责人审核。
6.每月3日前店长必须将审批后的考勤表及奖罚表交会计进行工资造册。
7.每月6日店长必须督促会计将与公司往来对账单传至公司。
8.每月8日必须督促出纳付公司往来款,督促会计传会计报表至财务部。
9.每月16日店长召集行政人员例会,会计、出纳、仓管必须参加。通知会计统计前半月技师点数表及耗材表。(耗材表传公司审核)
10.对员工花名册的管理,及时更新店内员工花名册,随时了解店内人员情况。
11.店长必须监督财务人员的行为规范;店长每单只有20元以内的打折权,如需免单或其它特殊情况须与投资方或公司协商解决。
12.凡店内的违规操作必须直接与当事人沟通,并将具体情况反馈至公司财务部,并跟进处理结果。
13.门店财务管理参照《财务守则》。
摘自:中国足浴网