餐饮企业在培养与提高加盟店店长的经营管理能力时，速新餐饮软件小编总结有以下几种方法可以参考：
1.店长学习阶段——内部全流程学习
速新茶楼软件本阶段店长主要学习门店的内部运作，做到全面了解和总结餐饮门店管理应具备的知识和技能。
2.带店演习阶段——维持并掌控老店
速新茶楼软件连锁餐饮门店根据店长自身特点可以将其分配到一个运作成熟的老店，这样才能保证他对餐饮门店的管理能力。
3.开新店阶段——运作关系
速新茶楼软件开新店阶段需要综合的思考和系统的运作，内部的运作包括员工培训与安排、物料准备、设备调试、清洁卫生等。
4.内部掌控阶段——多重困难的解决方法
速新茶楼软件就疑难问题进行分析和解决，同时应该向股东们介绍营业的状况与赢利情况以及下一步的工作方案。
5.整个流程的管理阶段——并购、工程、开店、开业后全程管理运作
速新茶楼软件从并购到工程改造、新店营运以及营运后的管理与内部整理工作是个较为烦琐的工作。
6.市场开拓阶段——内部变革与管理
速新茶楼软件对于新开发的区域，刚开始的市场开拓是个非常艰巨而又特别重要的任务。品牌知名度不足，就要进行一些品牌拓展的管理。
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