由于私营酒店在从小到大的发展过程中，管理人员不可能一次到位地按照酒经营的规范程序去建设、去设计、去管理，所以也就加重了管理的工作负担。
1、制度的健全
速新酒店软件在一些私营酒店中，有些职位是因人所设的，有些制度因人而定或者是属于口头的形式，无形中增大了管理人员的工作压力。
2、责、权、利的明确。
速新酒店软件责任和权利同在，利益和效益同在，只有这样才能让一个员工在工作的过程中发挥他本身最大的潜能。
3、成本控制的规范。
速新酒店软件私营的管理只有不断的学习国内外先进酒店管理经验，按国际管理惯例，市场的需求来制定相适应的营销策略，才能使酒店的业绩蒸蒸日上，自立于酒店之林。
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