速新茶楼软件小编通过了解发现，茶馆怎么样才能留住员工，特别是骨干力量，这是在茶馆的发展中绕不开的重要问题。速新茶楼软件小编采访了几家经营状 况良好的茶馆，老板们在保持员工稳定方面分享了一些经验。
防止员工过度流动的第一步在‘入口关’，在招聘时就应该进行综合的考评，选用对茶艺行业感兴趣、热爱服务业、踏实肯干的人。
速新茶楼软件小编在采访中发现，员工的流动性较小的一些茶馆能给予员工的待遇在中等偏上，而且更重要的是其待遇的结构比较合理。
员工的流动过度不利于茶馆的发展，解决员工流动过度的问题还有许多其他的方式，这需要我们在实践中不断探索和总结。
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