美容院的良好发展离不开管理者的有效经营，对于员工如何处理和他们之间的关系，对于顾客，如何更好的为他们服务，美容院经营者管理技巧给您参考。
一、制度化
要讲管理，先制度开始。一个企业，甚或一个团体，倘若没有“制度”，根本谈不上“管理”，更无法好好地经营。高端美容会所经营，制度也是不可缺少的。
二、合理化
过度僵化的制度经常使人无法忍受，那是因为这个制度、这个法规已经不合理。不合理的法规最教人难以信服，一个主管要讲法规、要讲制度，当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释，一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。
三、有情面好办事
主动去做一件事，没有负担、压力、心理的抗拒，就会会感到轻松愉快。被动地去做一件事，由于并非出于自愿，心理难免有所排斥和抗拒，所以做起事来拖拖拉拉、容易计较，呈现消极的态度。对此管理者在此方面要多关心员工，给予他们必要的需求，给予她们工作的动力和希望，让他们主动去做事。
四、注意事项
上司是以关怀为导向，讲情面、说理法，而一个聪明的员工则是警觉性高、有充分的应变力，在获得关怀和尊重之际，也能更有节制、更自动自发地工作。
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