KTV业绩的好坏是一个管理者永远关心的话题，无规矩不成方圆，这不仅仅是对管理制度的要求，而且是经营策略的一种形式，速新KTV管理软件总结了三点KTV经营管理策略，使KTV老板再无后顾之忧
一、责任分工制
各级管理人员和员工对上级安排的工作，依照岗位职责所规定的工作内容，责任权利、程序开展工作，并对工作结果承担相应的责任。权责分明制，加强各个环节的执行力；
二、考核奖罚制
没有奖罚，就没有动力，管理者应对各级人员的工作进行定量的考核和评定，对完成工作优秀者进行奖励，对完成工作不合格者进行处罚，使得企业活力四射，同时也为企业的效益得到很好的提升；
三、责、权、利连带制
各级人员的责任、权利、利益连带生效，每名员工拥有完成职责所需要的相应权利，并且，其完成工作的质量、效率将与其个人收入，职务升降任免相连带。直接上级对直接下级的违规、违纪行为负有连带责任；
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