1、 首先要了解当地健身房市场的状况以及主流目标客户的消费能力。
2、 健身房的会员收费标准确定，做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多。健身房的面积要大器械要多，对品质要求相对不是很高，要做高中档的卡价格相对要贵，对器械的品质的要求也要高一点。
3、 健身房的地理位置是至关重要的，一般城市的闹市区都有大型的健美城，小型健身房要注意寻找家庭健身和健美城之间的空档。周围一定有停车场，大型的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。
4、做好管理工作，要请一个有行业管理经验的资深人士负责，教练，主管，会计，前台等分派管理以及做好工作人员的前期培训。
5、在选择器械时要注意，请一个有经验的专业教练基本上都可以辨别器械品质的好坏。
6、管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。（中国店网—最专业的开店创业网www.koduo.com）
7、做好宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。宣传可采取内外结合的方式，对外的话由广告公司策划，网络，媒体，报刊等让周围的居民都知道有那么一个锻炼身体的去处。
8、最好请一个长期的教练，免费为顾客作指导，还要注意根据顾客需要适时调整健身项目。内部的就是教练人员的选择，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。
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