核心提示：员工的流失对于企业来说是不可避免的，对于已经要发生的员工离职，企业所能做的工作就
是尽可能的减少员工离职给工作带来的负面影
员工的流失对于企业来说是不可避免的，对于已经要发生的员工离职，企业所能做的工作就是尽可能的
减少员工离职给工作带来的负面影响。
那是因为“离职并不意味着背叛”。企业对于员工的离职，要有一个正确的态度，目前很多企业认为员
工离职就是一种背叛，基于这种观点，企业对于离职的员工常常采取一种敌对的态度，实际上，这种做
法是极为错误的，它将在以下几个方面进一步加大员工离职给企业带来的危害
1、不利于离职员工和继任员工之间的工作交接。任何一个员工，在企业工作一段时间以后，对于其所
从事的工作总是有一些自己的感悟和理解，而这些东西对于继任者会有很好的帮助作用，如果出现敌对
的情绪的话，必然带来员工的不满情绪，于是在交接工作时，离职的员工就会采取一种被动的、消极的
态度，仅仅进行一些表面上的交接工作，这显然不利于继任者迅速地进入工作状态。
2、加大员工离职后对企业的负面评价。对于已经对公司不满的离职员工来说，这种敌对的情绪会进一
步加大其不满，对于一些修养较高的员工来说，在以后提及该企业的时候可能不会说什么有损企业声誉
的话，但是对于很多员工来说，会说些什么就是可想而知了。长此以往，企业的社会声誉就会受到严重
影响。
3、如果矛盾激化的话，还有可能给企业带来诉讼。目前的很多企业在劳动用工方面都存在着违法的地
方，如果激化矛盾，离职的员工就可能一气之下，将企业告上法庭，给企业的发展带来不必要的麻烦。
为了减少员工流失给企业带来的危害，企业管理者需要端正态度，正确面对员工离职。所谓生意不成仁
义在，企业管理者要有大的气度，不要把离职的员工作为敌人对待，只有具备这个态度，才能最大限度
的减少损失。
基于这种处理的原则，足浴店管理层需要做好以下几个方面的工作：
一、和离职员工有一次诚恳地对话，了解一下员工离职的真正原因，并真诚的请员工给公司提一些意见
和建议。这样做的好处既可以有效地削弱员工对公司的不满情绪，还可以从离职的员工那里得到一些平
时得不到的信息，发现企业在管理中存在的问题和缺陷。对于一个即将离职员工来说，他可以比较大胆
的说出平时不愿意说的事情，这些东西往往直接的击中企业管理的弊端，对于完善管理不无裨益。至于
由谁来进行这次对话，一般建议由企业的管理者直接进行最好。
二、请员工妥善处理好工作交接事宜。一般来说，如果没有敌对情绪或者敌对情绪被淡化以后，绝大多
数员工能够认真地交接好工作，甚至“扶上马，送一程”，这显然对于工作的正常延续具有极大的帮助
。
三、为离职的员工组织一次欢送活动或赠送一件小礼物，这个仪式可大可小，规格可高可低，礼物可轻
可重，但是其效果都是非常好的，中国有句古话“千里送鹅毛，礼轻情意重”。对于一个重情重义的企
业，既是在以前的工作中存在着不满情绪，也会在这样的一个仪式中化解掉了。
通过以上几个方面的工作，基本上可以将员工离职带来的损失降低到最低点，而且可以给其他员工展现
公司温情、大度、以人为本的形象，对于稳定员工队伍、提高公司的凝聚力大有好处。
摘自：中国足浴网
