为了解决健身俱乐部现在所面临的困境，首先健身俱乐部老板要解答以下问题：
·你为什么要开健身俱乐部？
·你的健身俱乐部会员在哪里？具体的定位？
·你的健身俱乐部是否有良好的气氛，并且员工不易疲劳？
·除了工资、奖金（提成）外，你还能给员工带来什么？
·你是否经常性地与员工进行沟通？
·你是否了解员工的能力及安排在可发挥其特长的岗位？
·你的员工是为了工资、学技术还是将来自己开店而打工？
·你对员工的态度如何？
以上问题，涉及到员工管理的诸多方面，简单的8个问题实在是不简单。所以，尊重员工的人格、采取良性的沟通方式、创造好的工作环境、协助员工学习更多的知识技能，有助于降低员工的流动率。毕竟员工是店方的主要资源，若能善加运用，抓住员工的心，对健身俱乐部的经营会增加更多的助益。
在员工管理方面，应注意以下要点：
·让员工了解健身行业的“前”景与“钱”景
如果员工不了解健身行业的发展规律、演变的阶段性，看不到从事这个行业的前途与“钱”景，就会丧失做事的动力和进取心，极易出现“做一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”，这恰恰是经营者最挠心的。
·让员工知道工作的目标及方针
不论是新人或老手，都应该让其知道健身俱乐部的发展方向、目标，使其了解本身工作的重要性、有用性及自己应扮演的角色，令其对健身俱乐部产生认同感，并愿意随健身俱乐部的发展而自我提高。
·让员工产生努力工作的惯性和自豪感
经营者应非常重视员工能力的提高过程与速度，想方设法创造让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感觉到“在这儿可以学很多东西”、“在这儿很安全”。
·尽可能采纳员工的合理提议与意见
员工正是基于对健身俱乐部的忠心与关心，才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无形中向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
·清楚知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况。如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。
·视员工个人能力分派及调配工作
至于如何了解员工的工作能力？除了从其以前的经历、业绩来判断外，还可由内部研讨、技术切磋等方面，予以了解。
摘自：中国健身人才网
