行业的激烈竞争使目前超市的生存和发展变得更加困难了。每年有不少超市或因选址不当，或因经营不善，或因扩张过度，或因后续资金匮乏等等原因被迫倒闭。
大家都知道现在超市的门槛，进去，怕失足；不进去，又怕落在了别人的后面。超市方面的变数也越来越多：进场及其他费用的增高、货架陈列位置的变差、品类名额上的限制、店内促销人员编制的限制等等。所以，很多供应商通常都是“咬咬牙，硬着头皮”先进去了再说。当然，要赚钱是得冒险，但怎样把风险减少到最低限度呢？
速新超市管理软件对这方面有了一些详细的调查，在这里试着写出来，和大家交流一下。
1．看超市的选址
超市的选址十分重要，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2．看超市收银台
3．看超市的设置
4．看超市的堆地
堆地是一种特殊的陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。
5．看超市的货架
6．看货架上的产品
实际上，情况也许会更加复杂多变，但如果基层业务人员对销售工作形成一种独立、冷静、逻辑的思考习惯的话，对超市实际经营情况的判断将会更准确一些.
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