如果是大中型住宅区的话，基本上设置了会所，可是其后期的经营问题一直没有得到很好的解决，有资料显示，在香港，会所经营亏损的比例在20％左右，在北京该比例高达60％，在深圳和广州，比例更是达到了84％和90％。那么几乎可以说90%以上的会所处于粗放型经营状态，甚至有被荒废的趋势。
老百姓买房的时候，或多或少地问起社区有没有会所，都有什么功能，但是实际上后期的经营却是另外一番景象。甚至被挪做他用。因此，这首先是一个对社区业主不负责任的行为，其次是一个社会公共资源浪费的问题。
迄今，我们已经认识到社区会所的前期策划和功能定位应该和经营楼盘是同样重要的。其价值可以等同于社区休闲商业，随着往后物业管理与经营逐步走向集中，会所有可能实行品牌“连锁会员制”，实行“连锁会所”的概念。
如何挖掘其中的价值？
一： 会所要看是否纯粹归小区内部业主使用还是对内外经营。而且看小区所在的地域是否属于新居住区还是较为成熟。若然是前者，我看通常在前几年都难以有起色了。
目前一些新建成的小区，其会所陷入困境的主因是消费客流量的严重不足，除了士多这些生活便利店，其他的商户很大程度上都只是经营较短时间便要关门……
二：会所同社区商业一样，需要集约化经营，正常的粗放式经营方法确实面临诸多问题。
三：会所建立是现在开发商也是居民看重和关注的话题，特别是在高档小区，似乎成了必备品。可后期的经营不当成为大家头痛的事情，原因大概多数是因为社区商品货源短缺、不够齐全价格又不便宜，会员制度过与严禁，不能与外界接触和沟通等因素造成。在青岛地区有会所的社区多是因为远离市中心，交通购物都不方便而设立会所，但这个时代已经很少有人愿意搞家庭聚会了，因而会所也就失去了他的存在意义。
四：除了物业用房和室内活动场地的话，一般中小型规模的社区还是不要硬性设置会所的好。
速新会所管理系统针对各种类型的休闲会所、休闲洗浴和综合性娱乐场所实际需求。建立了一套以客户为中心，以服务为根本的智能化信息管理系统。可以实现灵活的预定功能，对多种会员卡的支持和短信群发，对技师排班和灵活的提成设置，管理方式灵活、实用。系统界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训即可正常使用。适用于洗浴中心、高档会所、美容院、SPA俊颜馆、保健按摩、足浴、娱乐等以手牌和房管理为主的信息化管理场所。
